Paris: La Bienveillance, Une Nécessité Comme Moteur De Performance
Parution Presse Agence
En plus d’être un facteur de lien social, cette culture d’entreprise alimente la motivation et la performance car elle crée le plaisir du jeu et permet ainsi à l’individu de donner le meilleur de lui-même en découvrant en lui des richesses qu’il ne soupçonnait peut-être pas. Lorsque la cohérence stratégique et culturelle d’une entreprise est assumée, elle est visible par tous et le développement pourra être exponentiel si l’offre est suffisamment forte pour faire émerger une demande encore plus importante. Mais si cette cohérence n’est plus audible, l’établissement verra ses parts de marché fondre comme neige au soleil. La culture d’entreprise n’est donc ni un ornement ni un luxe mais bien la condition sine qua non d’une performance économique durable. Pour performer durablement, toute entreprise doit s’appuyer sur un système de valeurs qui régissent les comportements quotidiens sous la forme de principes gagnants à respecter. Ces principes dictent la manière dont l’entreprise veut réussir avec le plus grand nombre de gens servis et la façon dont elle veut exercer son métier en termes de comportement vis-à-vis de l’ensemble des acteurs du jeu, Ces valeurs constituent pour tous les collaborateurs un miroir et un modèle qui leur permet de mettre leur comportement en conformité et leur donne la motivation. “Celui qui oublie ses racines n’atteint jamais sa destination.”, proverbe Philippin.
Tribune : La Bienveillance, Une Nécessité Comme Moteur De Performance
Parution Forbes France
Les entreprises tentent toutes d’avoir une culture forte et différenciée qui fait leur particularité. En plus d’être un facteur de lien social, cette culture d’entreprise alimente la motivation et la performance car elle crée le plaisir du jeu et permet ainsi à l’individu de donner le meilleur de lui-même en découvrant en lui des richesses qu’il ne soupçonnait peut-être pas.
Tribune : Dessine moi le job idéal. Par TOSCANE AUBER
Parution Les Echos executives
Selon une étude réalisée fin 2018 en France, l’épanouissement personnel au travail repose désormais sur quatre critères, témoignant de la volonté des actifs français d’allier épanouissement professionnel et personnel.
Tribune : LA BIENVEILLANCE, UNE NÉCESSITÉ COMME MOTEUR DE PERFORMANCE ? Par Jean Noel GAUME
Parution GOP Mag
Les entreprises tentent toutes d’avoir une culture forte et différenciée qui fait leur particularité. En plus d’être un facteur de lien social, cette culture d’entreprise alimente la motivation et la performance car elle crée le plaisir du jeu et permet ainsi à l’individu de donner le meilleur de lui-même en découvrant en lui des richesses qu’il ne soupçonnait peut-être pas.
Tribune : Pourquoi l’argent motive peu ou mal ? Par Jean Noel GAUME
Parution Marketing professionnel
Dans l’Entreprise et surtout dans les fonctions du Marketing et de la Communication, la motivation doit se lire au travers d’une grille de lecture qui doit être dissociée de la rémunération. La motivation, c’est cette énergie puissante qui anime des individus et des groupes, qui les conduit à réussir des choses dépassant les capacités communes de « gens ordinaires ».
Tribune : L’argent ça motive ou pas ? Par Jean Noel GAUME
Parution Economie.com
Dans l’entreprise, la motivation doit se lire au travers d’une grille de lecture qui doit être dissociée de la rémunération. La motivation, c’est cette énergie puissante qui anime des individus et des groupes, qui les conduit à réussir des choses dépassant les capacités communes de « gens ordinaires ».
Tribune : L’argent ça motive ou pas ? Par Jean Noel GAUME
Parution Influencia
Lorsque les besoins primaires ne sont pas assouvis, l’argent est une denrée vitale et devient le premier critère de la motivation. Lorsqu’on débute dans la vie ou dans l’entreprise, la rémunération est un symbole de compétence. Mais après, une fois installé.e, lancé.e, si nous croyons que seul l’argent motive, nous serons vite déçus. Et pour longtemps. Qui des autres maillons du système ?
Tribune : L’argent ça motive ou pas ? Par Jean Noel GAUME
Parution Up Magazine
Dans l’Entreprise, la motivation doit se lire au travers d’une grille de lecture qui doit être dissociée de la rémunération. La motivation, c’est cette énergie puissante qui anime des individus et des groupes, qui les conduit à réussir des choses dépassant les capacités communes de « gens ordinaires ».
Pour un grand nombre de personnes, l’argent apparaît comme un facteur essentiel de leur adhésion et de leur motivation. Ce n’est pas le cas. Déjà en 1947, Frédéric Herzberg – auteur d’une théorie qui lie la motivation au travail à deux facteurs : la satisfaction et l’insatisfaction – affirmait : “L’argent ça démotive sûrement mais ça ne motive pas.”
Tribune : L’argent ça motive ou pas ? Par Jean Noel GAUME
Parution HR Voice
Dans l’Entreprise, la motivation doit se lire au travers d’une grille de lecture qui doit être dissociée de la rémunération. La motivation, c’est cette énergie puissante qui anime des individus et des groupes, qui les conduit à réussir des choses dépassant les capacités communes de « gens ordinaires ». Pour un grand nombre de personnes, l’argent apparaît comme un facteur essentiel de leur adhésion et de leur motivation. Ce n’est pas le cas. Déjà en 1947, Frédéric Herzberg – auteur d’une théorie qui lie la motivation au travail à deux facteurs : la satisfaction et l’insatisfaction – affirmait : « L’argent ça démotive sûrement mais ça ne motive pas. »
Tribune : L’argent ça motive ou pas ? Par Jean Noel GAUME
Parution Web Time Média
Past président du Business Club de Grasse, Jean-Noël Gaume a de multiples casquettes : chef d’entreprise, conseil en Management Haute Performance, conférencier, auteur (son dernier livre, “L’Entreprise Inspirante”, éditions KAWA). Mais il est avant tout passionné par le monde de l’entreprise. Dans cette tribune, il s’interroge sur le rôle de l’argent dans la motivation des salariés. Important bien sûr. Mais loin d’être suffisant. Voici son point de vue.
Management : peut-on réconcilier les entreprises et leurs salariés ? Par Jean Noel GAUME
Parution Entreprendre
Les conseils d’un coach de référence par Valérie Loctin (rédactrice en chef déléguée du magazine Entreprendre)
Parution Entreprendre janvier 2019
“Ancien dirigeant, Jean-Noël Gaume est spécialiste du Management Haute Performance. Passionné par le monde de l’entreprise comme celui du sport de haut niveau, inventeur du “management réconciliateur”, il nous livre ne vision réaliste pour faire mieux avancer ensemble managers et salariés au cœur d’une Entreprise Inspirante.”
Gilets jaunes, erreur de management ? Par Jean Noel GAUME
Parution Economie Matin
L’élection présidentielle de 2017 a révélé au grand jour l’échec, voire la faillite des partis politiques qui ont occupé le pouvoir pendant des décennies et a permis de mesurer le degré de démotivation des français, c’est-à-dire toutes celles et ceux qu’ils étaient censés protéger et servir.
Comment définir la performance en entreprise ? Par Jean Noel GAUME
Parution Dirigeant.fr
Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle.
Gilets jaunes : une erreur de management ? Par Jean Noel GAUME
Parution : Paris Côte d’Azur
L’élection présidentielle de 2017 a révélé au grand jour l’échec, voire la faillite des partis politiques qui ont occupé le pouvoir pendant des décennies et a permis de mesurer le degré de démotivation des français, c’est-à-dire toutes celles et ceux qu’ils étaient censés protéger et servir. Le « dégagisme » d’envergure qui s’est imposé comme un gigantesque tsunami électoral a été directement proportionnel aux déceptions, amertumes et mal-être des femmes et des hommes qui se sentaient oubliés ou trahis.
Le management de la performance (ou comment créer de la valeur) par Jean-Noël Gaume
Parution : Assistante Plus
Comment définir la performance en entreprise ? Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle.
LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE, OU COMMENT CRÉER DE LA VALEUR Par Jean-Noël Gaume
Parution : Mondes des grandes écoles et universités
Comment définir la performance en entreprise ? Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle.
Le management de la performance ou comment créer de la valeur Par Jean-Noël Gaume
Parution Influencia
Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle. C’est tout l’enjeu du bon management capable d’un nouveau rapport relationnel où la subordination s’efface.
Le management de la performance ou comment créer de la valeur Par Jean-Noël Gaume
Parution Industrie Mag
Comment définir la performance en entreprise ? Deux notions peuvent être utilisées pour qualifier une entreprise performante : la motivation et la réalisation personnelle…
Le bonheur dans l’entreprise, utopie ou impératif ? Par Jean-Noël Gaume
Parution Décision Achats
Tout l’enjeu du management collaboratif réconciliateur est de faire de beaux résultats avec des collaborateurs épanouis et heureux en conciliant l’économique et l’humain, l’économie et l’écologie, le bonheur individuel et le bonheur collectif. Un sujet qui concerne tous les managers…
Le bonheur dans l’entreprise, utopie ou impératif ? Par Jean-Noël Gaume
Parution Décision Achats
Tout l’enjeu du management collaboratif réconciliateur est de faire de beaux résultats avec des collaborateurs épanouis et heureux en conciliant l’économique et l’humain, l’économie et l’écologie, le bonheur individuel et le bonheur collectif. Un sujet qui concerne tous les managers…