En optant pour une stratégie managériale claire, offensive, libératrice et réconciliatrice, l’entreprise inspirante réinvente l’ensemble des marqueurs qui ont fait les succès d’hier et installe les générations sur une trajectoire qui encourage la bienveillance sans disqualifier l’exigence placée au bon endroit, autorise la libération des énergies et ouvre le champ de la responsabilité et de l’intelligence collective à l’ensemble des acteurs.
En réconciliant l’économique et l’humain, l’économie et l’écologie, le bonheur individuel et le bonheur collectif, le management réconciliateur permet à chaque individu et à chaque entreprise, en retrouvant une cohésion interne et une harmonie externe, de se développer dans toute l’étendue de son génie et de sa valeur.
MANAGEMENT ET SPORT
Le sport de haut niveau comme source d’inspiration
Dans le domaine du sport, le management est un facteur essentiel de succès. Le sport à travers ses valeurs, ses incertitudes, ses challenges, son collectif, son individualisme, son agilité, sa quête de l’excellence, ses innovations, ses prises de risques, est une véritable source d’inspiration comme modèle de management pour dynamiser la performance de l’entreprise, dans un monde imprévisible, instable et hyper concurrentiel. L’entreprise doit mettre en place un management collaboratif et réconciliateur qui s’apparente à celui développé dans la sphère sportive de haut niveau. Pour performer durablement, l’ entreprise va se développer sur les progrès personnels de l’ensemble des acteurs du jeu. Les managers doivent se rappeler que la compétence d’un groupe motivé est infinie que la passion du métier est la clé qui permet l’ouverture au champ de tous les possibles.
« Pour chaque Homme, donnez-moi un point de Progrès et je vous révèle son Génie.»
Léonard De Vinci
FORMATION
Acquérir une expertise managériale de haut niveau
Pour les managers les enjeux deviennent de plus en plus délicats. Les rapports dits hiérarchiques tendent vers l’extinction du lien de subordination.. Ce n’est plus la culture du statut et de la soumission qui importe, c’est celle de la collaboration, de l’ouverture, de l’interconnexion, de l’agilité. le savoir ne fait plus autorité, ce qui modifie considérablement les rapports à l’entreprise et à la hiérarchie institutionnelle.
Aujourd’hui, il est grand temps de construire ou de développer une entreprise qui va changer les rapports humains en recherchant profondément une relation harmonieuse avec les collaborateurs. Il y a lieu d’inventer un nouveau rapport relationnel, un rapport de fraternité. C’est la densité de l’apport managérial qui légitime la crédibilité et l’autorité. Le côte à côte remplace le face à face, le coach se substitue au chef.
Notre terrain de jeu
Les interventions peuvent êtres adaptées a tous les secteurs d’activités qu’ils soient industriels, tertiaires, commercial, l’univers de la distribution ou des médias, le monde de la recherche et le monde du sport.
